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経営コラム

代表・原田昌幸がnoteで連載中の「事業の継続性を設計する」より。実体験をもとに財務・資金繰り・理念の仕組み化を解説しています。

グループ構造

「リスク分散・専門性の明確化・バックオフィスの統合」という3つの設計思想のもと、ホールディングス構造を採用しています。当社（4社目）が親会社としてバックオフィスを一括管理し、各子会社が専門領域に集中できる体制を構築しています。

代表プロフィール

原田 昌幸

Masayuki Harada — CEO

ジュキホールディングス合同会社 代表。「自他同然」を理念に、財務コンサルタント・CFO代行として中小企業の経営者を支援。飲食・貿易・ビルメンテナンス・コンサルティングと、複数の事業を立ち上げ・売却・統合してきた連続起業家。

失敗は終点ではない。飲食店の廃業、コロナ禍での役員報酬ゼロ、就職という非常手段——すべての経験が「資金を絶やさない設計」という軸に収斂し、現在のホールディングス経営へと繋がっている。

Phase 1
1社目

飲食業を創業し2店舗を経営。月商800万円に達するも固定費（家賃130万円/月）に押しつぶされ廃業。資金管理の重要性を痛感する。

Phase 2
2社目

バングラデシュからの輸入貿易・OEM事業を創業。コロナ禍で売上急落、役員報酬を月数万円まで圧縮し大手宅配会社へ就職。給与収入で会社のキャッシュを死守した。

Phase 2
コロナ禍

物流停止の期間に中古車輸出事業を立ち上げ。貿易で培った知識をそのまま活用し、コロナの影響を受けにくい商材として収益を補完した。

Phase 3
バイアウト

コロナ明け後に年商1億円を突破。投資家から「買いたい」というアプローチを受け、売却を「設計された出口」として判断しバイアウトを実行した。

現在
3〜6社目

財務コンサル・CFO代行を軸とするジュキホールディングス（4社目）を設立。原状回復・ハウスクリーニングを100%子会社化し、計4社をグループ一体で経営している。