Representative
代表プロフィール
原田 昌幸
Masayuki Harada — CEO
ジュキホールディングス合同会社 代表。「自他同然」を理念に、財務コンサルタント・CFO代行として中小企業の経営者を支援。飲食・貿易・ビルメンテナンス・コンサルティングと、複数の事業を立ち上げ・売却・統合してきた連続起業家。
失敗は終点ではない。飲食店の廃業、コロナ禍での役員報酬ゼロ、就職という非常手段——すべての経験が「資金を絶やさない設計」という軸に収斂し、現在のホールディングス経営へと繋がっている。
Phase 1
1社目
1社目
飲食業を創業し2店舗を経営。月商800万円に達するも固定費（家賃130万円/月）に押しつぶされ廃業。「財務を開かなかった」失敗から資金管理の重要性を痛感する。
Phase 2
2社目
2社目
飲食事業と並行してバングラデシュからの輸入貿易・OEM事業を創業。固定費の軽い構造を意識して設計。コロナ禍では国際物流の麻痺で売上急落。役員報酬を月数万円まで圧縮し大手宅配会社へ就職。給与収入で生活費をまかないながら会社のキャッシュを死守した。
Phase 2
コロナ禍
コロナ禍
物流停止の期間に中古車輸出事業を立ち上げ。貿易で培った「海外交渉・輸出オペレーション・国際物流」の知識をそのまま活用。コロナの影響を受けにくい商材として収益を補完した。
Phase 3
バイアウト
バイアウト
コロナ明け後に業績が急回復し年商1億円を突破。キャッシュが残る財務構造が機能し、投資家から「買いたい」というアプローチが来る。売却は「逃げ」ではなく「設計された出口」として判断し、バイアウトを実行した。
現在
3〜6社目
3〜6社目
ビルメンテナンス・清掃（3社目）を設立後、財務コンサル・CFO代行を軸とするジュキホールディングス（4社目）を設立しホールディングス本体として設計。原状回復（5社目）・ハウスクリーニング（6社目）を100%子会社化。計4社をグループ一体で経営している。